缩编18人解聘2人！高校内设机构改革！，统筹规划现有内设机构和岗位资源，进一步明晰了21个职能机构的职责，厘清了部门职责边界，规范了内部运行机制，通过实施以事定编设岗、合理布局，全面强化岗位工作责任ag真人中国官方，基本实现了学院职能机构的最优化配置，构建了职能更加优化、权责更加协同、监管更加有力、运行更加高效的机构职能体系。

　　院党委从符合实际、科学合理、更有效率出发，紧紧抓住夯实内设机构职能部门职责这个“牛鼻子”，进一步强化主责明确和细化职责，科学测算工作量和工作强度，最大限度地减少职责交叉、不明确以及推诿扯皮等情况，推动职责精准归类，合理确定职责范围，理顺部门职责关系，促进各职能部门高效规范有序运转，进一步激发主动性、积极性和创造性，努力实现“1+12”的实际效果。

　　本轮“三定改革”工作始终坚持“瘦身”与“健身”相结合，按照“总量控制、统筹使用、有增有减、双向选择、编内优先、宁缺毋滥”的思路，加大岗位资源统筹，在保证总量控制的前提下，根据各部门职责、工作内容、工作量和工作强度等需要，对编制、岗位、人员和职数进行进一步的优化调整，有力加强重点领域工作力量，较“三定”前21个部门实有人员数量减少了18个（缩减编制人员数量8%）。今年年初，根据《学院部分内设机构岗位工作人员聘用实施方案》，完成全员竞聘上岗工作，同时对29名未聘人员妥善分流、安置，最终解聘2名人员、待岗3名人员，岗位配置实现了科学化、规范化和标准化。

　　下一步，学院将持续以深化改革、激发活力为重点，不断健全完善规范管理内涵建设的“思路与制度”体系，全面推进教学单位的“三定改革”，力争形成高等职业院校推进“三定改革”的方案和样板。

　　声明： “麦可思研究”微信公众号刊载此文，是出于传递更多信息之目的。 若有来源标注错 误或侵犯了您的合法权益，请及时与我们联系，我们将及时更正、删除或依法处理。

　　☞回复“高职相关度”或“本科相关度”，分别获取2022届本科或高职专业相关度较高专业TOP20名单。