ag真人李宁他经历过抛弃与失望，也许还有信念的坍塌。但他矢志不渝，踏踏实实工作，相信他人，更加坚信自己的理想。

　　虞立琪 资深商业记者，曾获得第九届《财经》杂志奖学金、第二届清华大学经济管理学院EMBA媒体奖学金。

　　文章试读：这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司，其2007年销售额已达到43.5亿元人民币。     这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。     这是一家有着19年企业史、经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。     本书中，我们观察和记录了下列问题：     这是一家相比其他本土成长的中国企业而言，现代化企业运作机制甚为完善的公司。它的创始人早在十多年前就脱离了企业日常...

　　冲着李宁的名字而看的.打破自己一直认为冠军风光无限的想法，看到李宁对自己清醒的认识和人生道路的规划。真正的冠军不光是生理上的天赋也是思考的深入。

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　　用一个超级体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高，市场启动迅速。危险之一，李宁可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业之品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风险。现在的李宁正处于转型的关键时期，面对前有狼后有虎的境地，如何渡过危机重新占领中国运动品牌市场，可以说是一道摆在李宁面前的巨大难题，这不是仅仅靠一个NBA超级巨星能够解决的。

　　“一生得力何处？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“挥金如土，杀人如麻”。和平年代，企业家都在攻打自己的“南京城”。李宁公司的广告词就很“血腥”——它李宁的品牌国际化是一道关。体育是最泛全球化的产业，靠激励民族热情来推销运动鞋，一定走不了太远，但把自己抹成一个黑人或白人，也不是正道。今日的李宁应该是品牌国际化实施得最为成功的中国公司之一，它是怎么让自己既中国又世界的？

　　甚至，李宁的奥运战略也是一道关。李宁成名于奥运会，办公司后，又多年赞助中国奥运，但是，轮到在家门口办2008年奥运会了，却没有争到赞助权。据说，李宁咬着牙填了一个“天文数字”，阿迪达斯则开出一个比他的“天文数字”多了好几倍的“天文数字”。但是，今天的李宁被公认是“非奥运营销”的典范，它是怎么让自己在奥运热中出奇制胜的？

　　没有人喜欢看一边倒的“轻喜剧”。华山之巅，高手对决，必定处处皆是险境，招招都将丧命。人在绝地处，才会迸发最绚烂的潜能和出人意料的智慧。李宁是一道关hans 翰2014-07-070赞商业就是一场“血腥”的智力游戏。150年前，左宗棠问曾国藩的弟弟曾国荃，“一生得力何处？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“挥金如土，杀人如麻”。和平年代，企业家都在攻打自己的“南京城”。李宁公司的广告词就很“血腥”——它说，一切皆有可能。

　　这些年，我们都在呼唤“中国式管理”ag真人。它当然不会是在书斋里杜撰出来的，也不是在商学院的“戏台”上表演出来的。它是在战场上打出来的，先要“挥金如土”，再要“杀人如麻”。

　　我喜欢她起的书名，《冠军的心》，强有力地跳动。这本书应该是李宁一系列营销计划的一部分简捷2008-08-230赞李宁在8月8日的奥运会的点火，被营销业内的“船长”评价为价值40亿美金。有意思的是，在奥运会开幕式结束后，我们马上就看到了中央电视台播出的点火仪式的宣传篇，告诉大家这个点火仪式是如何准备的，虽然准备了其他运动员，但是李宁是如何尽心参加这个仪式的，如何刻苦训练的。。。。。。。

　　看了这本书，我们可以看到，所有的这一切，都应该是李宁公司的营销人员策划出来的，包括上面说的宣传片其实也是体育营销中的1：3的方式的运用！

　　一个世界体育品牌就是这样一步一步走向成功的！佩服佩服！有点像学术论文KK2010-03-140赞看书名原以为是一本关于李宁个人奋斗的传记类书籍，但其实文中涉及李宁的并不多。

　　总体感觉这本书的脉络不是特别清晰，时间节点老是跳来跳去，大概是本书引用了较多的新闻报道和其他书籍的内容的缘故吧李宁是金色的HK Laptop2008-08-171赞“李宁”是金色的

　　8月5日早晨，北京9路公交车上，我手捧着几天前刚刚拿到手里的《冠军的心》，注意力却被移动电视节目里的一条新闻吸引了过去。由李宁公司赞助的北京奥运男篮卫冕冠军阿根廷队昨日发布了新队服款式，新球衣设计上最大的亮点是在传统的蓝白色之外，加上了金色的装饰。阿根廷男篮将身着这套战袍征战即将开幕的北京奥运会……”

　　“还金色呢，前几天热身输给立陶宛19分，怎么卫冕？！”“就是！”座位旁边，两个初中生模样的小伙子议论着。

　　热衷体育多年，我自然不会过分在意热身赛的成绩；而以两位小球迷的年龄猜测，四年前阿根廷在雅典力夺金牌时，他们大概还没法深刻理解篮球。然而，他们的议论仍然让我有所触动，因为我想到了一个之前从没触及过的问题：一旦“李宁”失败了会怎样？

　　几天来一直跟随着《冠军的心》沉浸在“李宁”的发展历史中，看着他和他的公司一次次面对困难，攻坚履险，最终赢得胜利。不经意间，“李宁”的成功已经成为我的一种心理习惯。

　　但其实，李宁线年的汉城奥运年赛场上，当他用双手撑过跳马器械，却最终一坐在垫子上的时候，“体操王子”的美誉已成过眼云烟。而当时已经25岁的他已无可能等到1992年29岁运动高龄时再次在奥运赛场上证明自己。李宁身着带有国徽的白色比赛服，满脸忧郁地向观众挥手致意的画面，在“成王败寇”意识强烈的二十世纪80年代的中国人眼中曾是一幅不折不扣的失败者的肖像画，没有人想起他在1984年奥运会上的3块金牌。

　　可是，李宁最终并没有失败。当时间进入新的世纪，中国人想到了顾拜旦“奥运的精神不是胜利而是参与，生命的本质不是索取而是奋斗”的名言，李宁在体育领域里的“失败者”终于被抹去。

　　而在此之前，李宁自己已经将体力运动上留下的缺憾转移到了智力与执行力上，打造的“李宁品牌”在市场经济最初始阶段的那个快速变化的时代里顽强存活了下来，并且又一次成为了中国的骄傲。对于李宁来说，这是依靠着外延上的张力而完成的一次跨越了时代和行业的救赎。

　　其实，对于冠军“李宁”来说，这样的超越在上述转变之前之后，乃至过程中仍旧在不断上演。因为“冠军”意义除了外延上的张力之外，还在于以精神力量超越自我，并在同时推动所在事业的进步。而人类社会的进步在很大程度上也是建立在对更加严酷环境、或者先前赢家的超越上。

　　1984年洛杉矶奥运会上，李宁运动生涯中一次又一次的自我超越，换来了成为了奥运奇迹的10分。然而，在即将开始的北京奥运会上，所有体操项目的得分将不再设置上限，李宁的满分记录必将在今夏被打破，而这样的一种超越，体现的是体操技术本身的继承与进步，而收益的则是人类社会本身。要知道，体育最本质、最原始的意义在于，让人类这样一个族群拥有更好的体质机能和活动能力，从而更好地存活在我们这个星球上。

　　而在体育用品行业中，“李宁”的这种自我超越的精神则被《冠军的心》归纳成了商业精神，或企业家精神。困难面前开拓崭新道路的劲头让“李宁”成为了阿迪达斯、耐克的竞争对手，这本身就是一种成功。如果有一天，中国的某一个体育品牌取得了超越“李宁”的成就，我相信，人们依然会看到李宁的超越精神的延续。因为，“被超越”也只是“李宁”内在精神的一种外化。

　　被超越…… 啊！这似乎就是想象当中“李宁”的失败方式。但既然《冠军的心》已经告诉我们，商业精神或企业家精神不可被超越，只能传承、积累，那么“李宁”，连同其最核心的品质，就注定永远不会遭遇失败。

　　其实，无论在运动场还是在商场上，竞技从来都不仅仅是一种力量的对抗、技术的比拼、智慧的碰撞；而它是一种“如沐春风”的心情、一种“初生牛犊不怕虎”的勇气、一种“不以成败论英雄”的坦荡。我希望，即使有一天，“李宁”真的被超越，人们也能够在品评现实层面得与失的同时，依然为“李宁”保留那一抹象征着冠军的金色。

　　因为没有谁会永远都是冠军，但在以坚毅和创新的品质一次次把不可能变成可能之后，“李宁”已经永远拥有了一颗冠军的心。

　　李宁公司赞助西班牙男篮：小公司的奇遇与奇迹晴天飞鱼，小鱼（北京）2008-08-300赞西班牙男篮奥运决赛梦八，绝对是近来最精彩的一场篮球比赛。

　　西班牙这只欧洲队伍，重全局、实力强、技术稳，一般是占据优势时会把对手压得很难过，但一旦处于劣势，却少有爆发力

　　好了，看书把。网易专题里推荐的《冠军的心》的在线阅读地址晴天飞鱼，小鱼（北京）2008-08-111赞李宁的故事Mophister2008-08-102赞1，因为奥运会才链接到这本书的，如果不是网络转载不全，就是全书太短，反正一会儿就看完了。

　　网易做的不错，跟奥运专题做到一起了，但是读起来，还是习惯新浪的版面，可以全屏，每页的字数也很多，还可以自动滚屏。

　　2，蓝狮子的书大概看起来都还是不错的，难免有为企业或者成功人士的成分，但感觉相比其他商业作家要好些。

　　3，因为以前也不了解李宁，所以只能凭借这本书来做一个判断。以下的感想都是基于本书的，难免以偏概全。

　　4，赶上一个巨大的需求豁口，即便做的比较烂也能取得不错的商业回报和发展机会，李宁早期就是赶上好时代了。

　　5，等到国际巨头们都进入中国，国内的行业厮杀成一片红海的时候，是真正提高企业能力，锻造国际级企业的机会，成王败寇，李宁和康威形成鲜明的对比。

　　6，在中国做生意，需要比其他自由市场更多的关注企业和政府的关系，这一点在健力宝危机公关和李宁早期体育营销方面李宁显示出自身的巨大价值。

　　7，李宁公司曾经在观念落后，曾经在战略、品牌、管理、分销、广告、培养竞争对手、不够聚焦等方面犯过不少错，一度在寻找代言人和突破性的项目方面不够狠，不够得力。

　　8，但幸运的是这都没有致命。他们能够根据局势的变化做出调整，认定的东西就能够坚决执行，能够坚决的贯彻信息化，能够培养出设计团队，能够在专业球鞋上切出一块市场，这些很多做不到的地方使得李宁公司能够保持着国内老大的位子。

　　9，李宁奥运营销中为人津津乐道的部分除了签约冠军队和冠军项目，更在于与CCTV5的合作，联想起开幕式结束占据第一和第二个广告的伊利和蒙牛以及他们一贯对于央视的倾力投入，联想起安踏、匹克对于CCTV5的钟爱，如果再联想脑白金、恒源洋...似乎再次说明，在中国做老百姓的生意，CCTV仍不容忽视。

　　10，李宁，在我的印象中并不深刻，对于80后的年轻人来说可能更为陌生，这次点火人确定为李宁，无疑可以让大家重拾记忆，李宁的形象也将对李宁公司的营销起到一定的推动作用。李宁为什么feng2008-08-1539赞几年前，在竞标北京奥运赞助商资格时，李宁咬牙在标书填写了一个压上公司身家性命的“天文数字”，结果还是输给了阿迪达斯。今天，李宁在奥运开幕式点燃主火炬（不知道当时李宁是不是穿的阿迪达斯牌火炬手服装），也点火了李宁，至少股价涨了不少。这还得感谢李经纬，1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品生产，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取作“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改下户口。

　　没有李经纬就没有李宁。之后，仍然是一连串的始料未及。创业元老陈义红天马行空，开疆辟土，居功至伟。陈后来自己做了老板，他的人会计师张志勇为李宁带来了“一切皆有可能”。有一个错觉，张志勇在李宁品牌再造过程中提出的Anything is possible的概念，被认为是抄袭阿迪达斯的Nothing is impossible。其实，李宁的“一切皆有可能”的推出要早于阿迪的“没有什么不可能”。

　　技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂（或赤膊？）上阵，他跑去拍电影了(他没能成为影星，在武打片中他与对手过招使用的招数居然是托马斯全旋)。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司的公司治理上走的早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。

　　陈义红为李宁打天下的时候，一出场便对着竞争对手一阵乱扫，当时国内服装市场的老大康威立刻招架不住。李宁保持市场第一的位置长达10年，最后还是被耐克、阿迪达斯领先的营销理念和操作技术硬生生拉下马。耐克居然在2000年就签下了刘翔，那时刘翔刚从一名全能运动员转为专练跨栏两年。福建晋江制鞋兵团一路猛冲，安踏、德尔惠、匹克的广告四面轰炸，那时，中央5台被称为“晋江频道”。Kappa异军突起，一夜风靡。运作Kappa品牌的公司叫中国动向，老板叫陈义红。这就是现在局面，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa，这是一场仍在继续的战争，很过瘾。

　　在李宁公司的发展过程中，有很多意外。李宁与刘纪鹏相遇是一个重要的意外，对李宁公司来说那绝对是美妙的艳遇。股份制改造专家刘纪鹏太知道产权不清的利害关系了，1994年，他鼓动李宁要脱离健力宝，脱离李经纬，脱离三水市政府。李宁公司当时的年销售额高达2.5亿人民币，但李经纬爽快的答应李宁的请求，而且只让李宁用现金偿还了当年健力宝集团投入服装公司的1600万，没有提出增值的补偿。这样，李宁家族及一些创业者拥有了公司80%的股权，健力宝保留了20%（2007年5月，李宁花费1780多万元向广东健力宝集团有限公司收购了广东李宁剩余的20%股权，使广东李宁成为李宁集团全资子公司）。关键是产权体制问题解决了，这让李宁不会出现像科龙那样让多少人欲哭无泪的局面。这是一段会有故事且极为重要的历史，对这部分历史讲的较少，是《李宁，冠军的心》这本书还让人不够饱的地方。

　　企业史不是企业史研究，企业史就是企业故事。但从来没有“事实如此”的历史，企业史只需要精彩而过瘾的故事。人与动物的差别就在于人类是会思考将来的动物，猴子对明天的认识与做自由落体运动的石头对重力的认识水平相当，它真的不知道将来是怎么回事。可是这并不重要，即使猴子不懂得万有引力定律它也不会从10楼往下跳。不必探究水往低处流是不是因为水有灵性，重要的是水往低处流。如果李宁是对的，他永远也不会知道，只有当他错了的时候，他才会明白。故事就是故事，这是一本关于李宁的好故事。查看更多最新书评李宁为什么feng2008-08-1539几年前，在竞标北京奥运赞助商资格时，李宁咬牙在标书填写了一个压上公司身家性命的“天文数字”，结果还是输给了阿迪达斯。今天，李宁在奥运开幕式点燃主火炬（不知道当时李宁是不是穿的阿迪达斯牌火炬手服装），也点火了李宁，至少股价涨了不少。这还得感谢李经纬，1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品生产，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取作“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改下户口。

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　　技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂（或赤膊？）上阵，他跑去拍电影了(他没能成为影星，在武打片中他与对手过招使用的招数居然是托马斯全旋)。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司的公司治理上走的早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。

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　　西班牙这只欧洲队伍，重全局、实力强、技术稳，一般是占据优势时会把对手压得很难过，但一旦处于劣势，却少有爆发力